就像是一场战争的作战指导方针。

        也像是剧本的故事主线，或者某个作品的中心思想。

        在找到了这种理念承载全部开幕式后，接着从这些理念中开始细化环节，把环节拆分成一个又一个的小团体，又各个创意组来负责，然后给出一个大概的预案后，提交审核。

        就是把一个大概的开幕式流程环节，用说明书、模型，理念相关的东西，整体上报，然后经由奥组委批准，国家认可，最后才开始执行相关工作。

        乍一看有些繁琐，但实际上这样的统筹方式才是最科学的。

        因为天朝人讲究的就是一个师出有名。

        精神层面不会被击垮，那么不管遇到什么困难，都可以让其天堑变通途。

        所以，会议上主要讨论的就是一种理念。

        理念有很多种，什么博爱、大爱、浪漫、胸怀、现代、未来、环保等等等等。

        太多太多了。

        团队的人需要的就是抓取自己想要的，合适的，确定下来后，分头弄出来一些理念之下的点子。

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