简繁看到一张张不屑的表情，不以为然，“这些流程图是给谁看的？是仅用来给我们自己的开发人员看的吗？”

        刘博从简繁身上再次感到咄咄逼人之势，昨日在段凯办公室已经领教过了。

        大家仍旧不服气，但都意识到简繁不似外表那般柔弱，每句话都在做有力的还击。

        简繁笑了笑说，“甲方为什么不签字？一方向怕需求把握不全面。另一方面，针对我们已经调研准确的需求，他们能看懂吗？他们凭什么认为他们所想的和我们所画的是一个意思呢？”

        简繁一击命中。项目目前面临的最大问题是什么？就是需求不明确。双方沟通上面存在问题，如何能将需求讨论清楚呢？如何令甲方放心签字呢？

        简繁乘胜追击，“就算要集中调研，也仅仅是我们之前调研工作的一个补充。难道不需要我们将己采集到的需求给甲方讲清楚吗？凭借这些专业性很强的流程图，就算再规范，再标准，他们也不会看明白吧。”

        大家全部沉默了，简繁说的确实有道理。后悔小看了简繁，如果开始时让简繁把话说完，也不至于现在让一个小丫头问得哑口无言。真是自取其辱。

        刘博急忙打圆场，“项目中有不同看法再正常不过了。简繁，你继续说，说说如何完善这些流程图。”

        简繁觉得既然大家都沉默不语了，就没有必要再耿耿于怀了，不妨放低姿态，“我只是说一下我的想法。我觉得在流程图上要尽量多加一些备注文字，比较复杂的流程图还要匹配数据用例。只有这样，甲方这些懂业务不懂it技术的人员才能和我们进行很好的沟通。才能一步步将需求确认下来。”

        听了简繁的阐述，大家频频点头。

        刘博佩服简繁独特的项目感知和观察视角，见大家对简繁的观点表示赞同，再无质疑，当机立断，“好，我们就按简繁的思路走，我马上把项目计划修改一下，然后请段凯过来共同签字认可。”

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