“后面，我需要你负责招收3-5名店员，负责共同运营书咖。”

        “对于你自身的问题，你提前安排好，只要不出现大的纰漏，我这边都会同意。”

        嗯，一个合格的老板，主抓三件事情。

        定战略，搭班子，找资源。

        他已经规划书咖未来的发展脉络，同时也找到了梅这位过渡期的店长，最后的资源他手上也有。

        所以，剩下的就得让员工自己去领悟，自己去思考，自己去解决以及执行。

        不能管太多，干涉过多，反而容易导致一些不必要的问题。

        员工自身的问题出现了，他能自己解决就自己解决。

        实在不行，裁员，换更优秀的，更合适的。

        只要老板定的战略没有错漏，再保证有一个高效的监督机制，一切都会自发运转。

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